Erfolgsfaktoren in agilen Arbeitsumgebungen

Die Anzahl von Teams, die in agilen Entwicklungsumfeldern arbeiten,nimmt stetig zu. Eine Frage die sich jedes gute Team stellt, ist wie sich verbessern kann. Dazu muss es ein Verständnis für die aktuelle Situation aufbauen. Dies erfolgt oft über die Messung von verschiedenen Faktoren. Die Messung von Einfluss und Erfolgsfaktoren kann als Grundlage für die Qualität und Geschwindigkeit der Arbeit herangezogen werden. Auf dieser Grundlage kann sowohl die Leistung des Teams gemessen und eine Entwicklung transparent gemacht werden.

Unter der Voraussetzung von übertragbaren Maßstäben ist es möglich einen Vergleich von verschiedenen Teams zu ermöglichen. Jedoch bauen viele agile Vorgehensmodellen auf dem Team als Kernelement der Zusammenarbeit auf.

Zahlreiche Faktoren haben einen Einfluss auf die Zielerreichung. Einen Überblick über einige technische und organisatorische Faktoren mit unterschiedlichen Ausprägungen können sie sich in der folgenden Zwicky-Matrix schaffen.

Setzt man Scrum als das verbreitetste Framework für agile Produktentwicklung für die weitere Betrachtung ein, stellt sich die Frage, welche Rolle hat welchen Einfluss auf dargestellten Faktoren. Die Rollen, die in Scrum betrachtet werden, sind das Development Team, der Product Owner und der Scrum Master.

Für Scrum Master sind die folgenden Einflussgrößen beeinflussbar welche auf die angegebenen Erfolgsfaktoren Auswirkungen haben: