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Projektmanagement

Ein Überblick über das Beratungs- und Unterstützungsangebot im Bereich Projektmanagment wird durch folgende Beispiele dargestellt.
  • Unterstützung bei der Planung und dem Aufbau von IT-Projekten
  • Inhaltliche und redaktionelle Tätigkeiten in der Konzeption
  • Übernahme von Einzelaufgaben im Projektmanagement (z. B. Risikomanagement, Qualitätsmanagement oder Projektcontrolling)
  • Steuerung des Projektmanagement-Büros (auch Übernahme von Einzelleistungen bspw. die Organisation oder Aufgabendefinition)
  • Unterstützung bei Übergängen zwischen Projektphasen (z. B. Übergang von der Konzeption zur Umsetzung)
  • Audits, Screening von Projekten, Projektreviews
  • Neuaufsetzen oder geordnetes vorzeitiges Beenden eines Projekts
  • Wissensmanagement in Multiprojektumgebungen
Grundlagen zum Projektmanagement:
Definitionen: DIN69900-Normenreihe, ISO 21500 "Guide to Project Management", ISO 10006 "Quality Management – Guidelines to quality in project management"
allgemeine Sammulung von Materialien und Dokumentation http://www.pm-handbuch.com/
Sonstiges: Methodik zu Großprojektmanagement in der öffentlichen Verwaltung: http://www.bit.bund.de/grosspm

Planungsunterstützung durch Software (hier einfache Beispiele):
Controllingunterstützung durch Teamanwendungen: