Ein Überblick über das Beratungs- und Unterstützungsangebot im Bereich Projektmanagment wird durch folgende Beispiele dargestellt. - Unterstützung bei der Planung und dem Aufbau von IT-Projekten
- Inhaltliche und redaktionelle Tätigkeiten in der Konzeption
- Übernahme von Einzelaufgaben im Projektmanagement (z. B. Risikomanagement, Qualitätsmanagement oder Projektcontrolling)
- Steuerung des Projektmanagement-Büros (auch Übernahme von Einzelleistungen bspw. die Organisation oder Aufgabendefinition)
- Unterstützung bei Übergängen zwischen Projektphasen (z. B. Übergang von der Konzeption zur Umsetzung)
- Audits, Screening von Projekten, Projektreviews
- Neuaufsetzen oder geordnetes vorzeitiges Beenden eines Projekts
- Wissensmanagement in Multiprojektumgebungen
Grundlagen zum Projektmanagement: Definitionen: DIN69900-Normenreihe, ISO 21500 "Guide to Project Management", ISO 10006 "Quality Management – Guidelines to quality in project management" Planungsunterstützung durch Software (hier einfache Beispiele): Controllingunterstützung durch Teamanwendungen: |
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